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Persona-Pattern: Wie würde Steve Jobs dein Problem angehen?
Warum haben wir eigentlich die Persona Patterns entwickelt? Ganz einfach: In vielen Workshops und Transformationen habe ich erlebt, dass Teams oft in ihren eigenen Denkbahnen festhängen. Sie brainstormen, sammeln Ideen – aber bleiben dabei meist in der Logik ihres Systems. Genau an diesem Punkt setzen die Persona Patterns an. Sie bringen eine außenstehende Stimme in… Weiterlesen
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Wertstrom Teams: Wie kleine Unternehmen im Unternehmen Silos ersetzen
Wertschöpfung fließt, wenn Teams als eigenständige Einheiten mit klarem Purpose agieren Viele Unternehmen erkennen inzwischen: Um Silos wirklich aufzubrechen, reicht es nicht, ein paar Prozesse anzupassen. Es braucht eine konsequente Orientierung an Wertströmen. Konkret bedeutet das, Teams so aufzustellen, dass sie ein Produkt oder einen Service von der Idee bis zum laufenden Betrieb verantworten. Solche Teams agieren… Weiterlesen
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Flow-Orientierung: Arbeit vom Kundenbedarf her neu denken
Wertschöpfung entsteht nicht in Silos sondern dort, wo Teams entlang des Flusses gemeinsam Verantwortung übernehmen. Wenn Silostrukturen Probleme verursachen, ist die logische Gegenbewegung: den Arbeitsfluss in den Mittelpunkt stellen. Nicht die Abteilung, nicht die Hierarchie sondern den Kundennutzen. Flow-Orientierung bedeutet, Arbeit entlang des Wertstroms zu organisieren und so Hindernisse, Doppelarbeit und Reibungsverluste systematisch zu vermeiden. Der… Weiterlesen
