Unsere Problem Patterns

Was steckt dahinter?

Problem Patterns beschreiben typische Ursachen, die systemischen Dysfunktionen zugrunde liegen – sie helfen, das Warum hinter den Symptomen zu erkennen.

Anstatt sich mit der Oberfläche zu begnügen, laden sie dazu ein, hinter die Kulissen zu blicken: Welche strukturellen, kulturellen oder prozessualen Faktoren verursachen wiederkehrende Spannungen und Ineffizienzen?

Sie machen Komplexität greifbarer, ohne einfache Antworten zu liefern – und eröffnen einen fundierten Zugang zur Ursachenanalyse.

Warum Problem Patterns wichtig sind

Hypothesen statt Gewissheiten: Sie bieten Erklärungsansätze – und regen zum Denken und Diskutieren an.

Systemisch denken: Probleme werden nicht isoliert betrachtet, sondern in ihrem Kontext und ihren Wechselwirkungen.

Reflexionsanlass: Sie helfen, blinde Flecken zu erkennen und bestehende Narrative zu hinterfragen.

Basis für gute Lösungen: Wer die richtigen Ursachen kennt, findet wirksamere Lösungsansätze.

Kollektives Lernen: Teams erkennen, dass sie nicht alleine sind – viele Probleme sind wiederkehrend und damit bearbeitbar.

Lerne 10 wichtige Problem Patterns kennen

Silo-
Strukturen

Abteilungen und Teams arbeiten nebeneinander statt miteinander

Fehlende/nicht verknüpfte Strategie

Es fehlt eine klare Strategie oder diese ist mit der operativen Ebene nicht verknüpft

Suboptimales
Demand-Management

Anforderungen nicht werden nicht systematisch erfasst und gesteuert

Fehlendes
Leadership

Führungskräfte sind keine Leader



Unklare Rollen und Zuständigkeiten

Zuständigkeiten sind unklar oder werden nicht wie vereinbart gelebt

Altsysteme und technische Schulden

Veraltete Systeme verhindern schnelle Anpassung

Mismanagement des Changes

Veränderung wird nicht als kontinuierlicher, begleiteter Prozess verstanden

Unpassende Frameworks
& Methoden

Frameworks werden eingeführt, aber nicht verstanden

Wenige/irrelevante Kennzahlen

Es wird gemessen, aber nicht das, was wirklich zählt

Informelle Machtstrukturen

Informelle Einflussmuster prägen Entscheidungen und Dynamiken